TalenTTecnologia de la mano de Talentsoft hace frente a los retos en la Transformación Digital en la Gestión del Talento Humano

by | Dic 1, 2017 | eLearning, Entrepreneur, Gestión_de_Conocimiento, Innovacion, Innovation, Marketing, Startup, Strategy, Trabajo_Colaborativo, Trends

Durante el evento de lanzamiento de TalenTTecnologia, la Franquicia de Talentsoft para Colombia, con el auspicio de la Embajada de Francia y su oficina de negocios Business France, el pasado noviembre; pudimos abordar una panel que cubrió tendencias y retos en la transformación digital de la gestión del talento humano en la era de las organizaciones líquidas y de las nuevas culturas en el mundo del trabajo.

Este panel trato tres temáticas, a saber:

– Tendencias, Retos y Perspectivas para la Transformación Digital en la Gestión del Talento Humano

-La Gestión del Talento Humano como Experiencia Enriquecida: “How to design the best Talent Journey

– User Generated Content: la Nueva Frontera del eLearning”

En esta nota presentamos el resumen de la primera presentación a cargo de Sandro Jiménez, Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia, Magister en Proyectos de Desarrollo Social, de la Universidad del Norte;  Maitrise en Ciencias de la Educación de la Universidad Paris XII; y Doctor en Estudios Políticos del Sistema Internacional de Posgrados Flacso.  25 años de experiencia laboral. Investigador, Conferencista Internacional y Emprendedor.

El primer panelista presentó las fuerzas que articulan el nuevo sistema operativo del mundo del trabajo, a saber: los trabajadores “Knowmads” (mas info en www.knowmadsociety.com) o Migrantes del Conocimiento; el trabajo en plataforma como la era del post empleo y las implicaciones del management basado en algoritmos dado por una nueva dinámica de relaciones humano – maquina.

Seguidamente Sandro Jiménez compartió los resultados de una investigación publicada por el MIT SLOAN y Deloitte University Press en 2015 que muestra el comportamiento global en los procesos de transformación digital.  Aquí la tabla con los principales resultados:

TEMPRANA EN DESARROLLO EN MADURACIÓN
BARRERAS Ausencia de Estrategia Cruce de prioridades La seguridad como prioridad
ESTRATEGIA Orientado por ajustes de productividad y de servicio Crecer, innovar y transformar la toma de decisiones Visión transformativa y totalmente orientada por innovación
CULTURA Proyectos y equipos  aislados Integración de equipos Equipos integrados a una estrategia de innovación
TALENTO Tibio Interés en apoyar el desarrollo de habilidades Inversión en el desarrollo de habilidades y talentos Compromiso con recursos para desarrollo de talentos
LIDERAZGO Líderes sin la suficiente habilidad para orientar la estrategia Líderes comprometidos con el aprendizaje digital Líderes sofisticados con alto nivel de habilidades digitales

Finalmente la primera presentación del panel inicial planteó tres apuestas claves para avanzar en Transformación Digital en la Gestión del Talento Humano:

1. Cultura de la Innovación bajo modelos de “Crowd Sourcing”
2. Orientación al cambio por la transformación de prácticas

3. El talento como promotor del cambio