Transformación de las áreas de entrenamiento y desarrollo frente a la reconfiguración acelerada del Post Covid.
Relatora: Claudia Díaz. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Alta Dirección en Liderazgo y Gestión Estratégica
A continuación presentaremos los principales puntos que se destacaron como retos en las áreas de entrenamiento y desarrollo en la pasaba conferencia Reskilling Revolution.
- Acelerar la Agenda de Entrenamiento y Desarrollo Orientada a Habilidades
El 2020 trajo una explosión de cambios al lugar de trabajo, entre otros desafíos y esto nos ha llevado a re-plantear ¿cómo podemos apoyar a nuestros colaboradores en su proceso de entrenamiento? El Covid-19 nos ha reafirmado que la organización y su preparación depende de la capacidad de llevar las fortalezas humanas al frente y de forma continua; lo cual nos reta a las empresas y a las áreas de talento humano a la aceleración – RESKILLING de su agenda para el desarrollo de habilidades. Pero ¿Cómo se implementa y que resultados puede traerle a la empresa? - Re-Skilling e Impacto en el Negocio
Se puede entender por Re-Skilling, todas aquellas estrategias y “espacios” que la empresa brinda para enseñar nuevas habilidades, pero no se trata de enseñar por enseñar, sino que es un aprendizaje que se transmite orientado a un resultado, a un objetivo, a apoyar el Know-How del negocio y el cumplimiento de la estrategia. - ¿Atraer o Desarrollar?
Debido a la explosión de cambios en el lugar de trabajo, normalmente se cuestiona qué deberíamos hacer ¿Atraer el talento que se necesita o desarrollar el talento que se tiene?
La atracción de personas nuevas a la organización es importante para oxigenar y movilizar la empresa, sin embargo, no es la solución para todos los casos. Atraer nuevo talento puede costar 6 veces más que construir desde adentro, sin contar que generar desarrollo y hacer Re-Skilling de nuestro talento tiene impactos positivos en retención, pertenencia, motivación, posicionamiento de marca empleadora y el aporte a los resultados. - Actuemos Proactivamente!
La invitación es a desarrollar proactivamente nuestro talento interno y así responder a las demandas por nuevas habilidades, y a soportarla en una cultura organizacional y estilo de liderazgo que favorezca este desarrollo y nos lleve a democratizar el aprendizaje, liberar el potencial del colaborador, agilizar su desarrollo y así aportar a nuestras empresas en el gran reto post pandémico de pasar de la sobrevivencia a la prosperidad y el crecimiento del negocio
